世界通訊(WorldCom Group)弊案; 魔幻會計+虛胖財報=毀滅 ... | 合法西藥販賣商
2020年11月4日—世界通訊(WorldComGroup)弊案;魔幻會計+虛胖財報=毀滅【2006/11/19經濟日報】...2002年7月21日,年營收300億美元、資產總額1,040億 ...
個案描述
2002年7月21日,年營收300億美元、資產總額1,040億美元、全球員工6萬人的美國世界通訊集團(WorldCom Group)爆發會計弊案,世界通訊立即依據美國的破產法提出破產保護申請。
緊接著,WorldCom集團將資產減值820億美元,減值幅度超過其資產總值的75%;WorldCom集團股票應聲劇跌,一度總價曾高達1,800億美元的股票幾成壁紙,1.7萬名員工因而丟了飯碗,很多員工留在公司守著他們已毫無價值的退休金帳戶。
WorldCom集團宣布破產,也危害到下游2000萬個零售商的服務,同時讓美國電信通訊網絡大亂,侵害8000萬個社會安全保戶,並危及美國聯邦航空協會(Federal Aviation Association)的空運控管系統、美國國防部的管理網絡,以及WorldCom對美國國會的遠距服務。
在1999年至2002年的四年間,世界通訊集團一直誇大其稅前淨利,灌水的金額至少70億美元,這項計畫性的會計弊案,只以簡單的會計作帳手法,就創下歷史性的紀錄。
(本個案作者為Robert S.Kaplan教授和David Kiron資深研究員,出版者為HBSP)
討論現場
還未進入討論,政大前學務長、會計系教授周玲臺先說明:這個個案主題基本上是會計問題,與恩龍案複雜的作弊手法完全不同。接著開始抽絲剝繭,探討硬梆梆的會計作業,如何能發揮這麼大的作弊能量?
周玲臺認為,世界通訊開始舞弊前,電信通訊的產業環境已十分惡劣。大環境經濟衰退,產業內競爭激烈、產能過剩,導致大家降價競銷,又遭逢全球網路泡沫化的大衝擊。產業環境惡化,形成連鎖反應,市場需求降低,世界通訊營收銳減、利潤明顯下滑。
企業面對逆境的因應策略,通常與其經營哲學及企業文化息息相關周玲臺問學生,「世界通訊在策略及營運上標榜什麼?」
操縱E/R比 拉抬股價
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